Выгорание собственника: признаки и что с этим делать
Выгорание собственника: причина структурная — в компании одна точка решений. Почему отпуск не лечит и что менять в системе, а не в режиме сна.
Главная/База знаний
База знанийРазборы для собственника
То, что мы разбираем на занятиях, — в виде статей. Без мотивации и общих слов: конкретные механизмы, которые можно проверить на своей компании за вечер.
Выйти из операционки
Когда компания держится на собственнике и не растёт дальше него
5 статейВыход из операционки для собственника: план из 7 шагов
Выход из операционки для собственника начинается не с найма зама, а с описания того, что вы делаете сами. Семь шагов: снять функции, назначить ответственных, передавать по одной, оставить контроль по цифрам.
Делегирование: почему «проще самому» убивает рост компании
Почему «проще сделать самому» останавливает рост компании. Как делегировать по-настоящему: продукт должности, критерий готовности, контроль по результату — и почему крайность «синдрома чайки» так же вредна.
Исполнительный директор в малом бизнесе: как передать управление
Как собственнику передать оперативное управление исполнительному директору и не развалить компанию: зона ответственности, адаптация, контроль по цифрам.
Как я строю ресторанную группу по системе: кейс собственника
Кейс собственника: как за год перестать быть диспетчером между сотрудниками — фотография недели, функции, посты и цифры вместо ручного управления.
Команда и наём
Как перестать нанимать наугад и удерживать людей не только деньгами
5 статейНанимать пост, а не человека: как перестать ошибаться в найме
Ошибки найма начинаются до собеседования. Сначала опишите пост: какой продукт, какие действия и по каким цифрам — и только потом ищите под него человека.
Как нанять руководителя и не развалить бизнес
Руководителя нельзя вставить в компанию как готовую деталь. Что сделать до найма, чтобы сильный управленец не развалил бизнес и не ушёл через месяц.
Как удержать сотрудников: 5 рычагов кроме зарплаты
Прибавка удерживает человека на два-три месяца, потом всё возвращается. Разбираем, почему деньги — слабый рычаг удержания, и какие пять работают на самом деле.
Сотрудники не выполняют задачи: что делать руководителю
Сотрудники не выполняют задачи — дело редко в лени. Разбираем причины: задача без измеримого результата и срока, нет продукта должности, нет статистики, никто не спрашивает за итог. Что делать руководителю.
Ошибки руководителя компании: 7 пропусков в управлении
Главные ошибки руководителя компании — не черты характера, а семь пропусков в конструкции управления: нет продукта должности, нет статистики, планёрка без цифр.
Порядок в компании
Структура, инструкции и регулярный контроль вместо ручного управления
4 статьиОрганизационная структура компании в малом бизнесе
Хаос в компании — не про безответственных сотрудников, а про неописанные посты. Как построить организационную структуру компании в малом бизнесе и снять зависимость от людей.
Должностные инструкции: как составить, чтобы работали
Инструкция для галочки не работает. Описывайте не человека, а пост: продукт, действия, показатели. Как написать должностные инструкции, которые исполняют.
Почему регламенты не работают: как внедрить правила в компании
Почему сотрудники не соблюдают регламенты и как внедрить правила через приказы и оргполитику: понимание, воспроизведение, контроль. Опыт Академии «Стратег».
Как часто проводить планёрки и что на них смотреть
Базовый такт — раз в неделю по статистикам, 30–45 минут, плюс ежедневная сверка на 5–10 минут. Какие показатели выносить на планёрку и как управлять компанией по цифрам, а не по ощущениям.
Деньги
Почему прибыль не появляется сама и где она теряется
4 статьиПрибыль как расход: 3 закона финансов собственника
Прибыль — не остаток после расходов, а первый платёж себе. Три закона финансов собственника: почему деньги растворяются и как забирать прибыль первой.
Кассовый разрыв: что делать и как его предотвратить
«Работаем, а денег нет»: откуда берутся кассовые разрывы и как их убрать — прибыль в первую очередь, фонды на регулярные платежи, планирование раз в неделю.
Сколько должен составлять ФОТ от выручки и как его рассчитать
Универсального норматива по ФОТ от выручки нет: процент — следствие устройства компании, а не плановая цифра. Как считать фонд оплаты труда от объёма полезной работы: продукт должности, штатное расписание.
Как поднять цены и не потерять клиентов: ценообразование в бизнесе
Как поднять цены и не потерять клиентов: ценообразование в малом бизнесе от полного списка расходов, опрос по цене, защита от демпинга и скрытых скидок.
Стратегия и рост
За счёт чего компания вырастет, а не просто продержится ещё год
4 статьиЧем стратегия отличается от плана: стратегия малого бизнеса
План на год продлевает настоящее, стратегия отвечает на вопрос «за счёт чего». Цикл из пяти шагов: измеримая цель → замысел → стратегия → тактика → реализация. На примерах малого бизнеса.
Стратегические цели компании: в какой зоне выбирать цель
В какой зоне выбирать стратегическую цель компании: зона роста, а не комфорта и не перегрузки. Четыре проверки цели цифрами, виды целей, система и примеры.
Как построить систему продаж в малом бизнесе — пошаговый разбор
Как построить систему продаж в малом бизнесе: кто ваш настоящий продавец, как описать успешные действия и какие показатели вести каждую неделю.
ИИ для собственника малого бизнеса: что реально работает в 2026
ИИ для собственника: три задачи, где он экономит часы, — контент, аналитика и типовые ответы. И почему накладывать его на хаос без системы бесполезно.
Выбор обучения
Чем очный формат отличается от записанных уроков
2 статьиМастер-группы или онлайн-курсы: что меняет бизнес
Онлайн-сегмент бизнес-образования упал на 12% за 2025 год. Разбираем, почему видеокурсы не меняют бизнес и чем от них отличаются мастер-группы и программы с внедрением.
Как выбрать обучение собственнику: почему курсы не работают
Как выбрать обучение собственнику: признак рабочей программы — сопровождение и внедрение, а не записанные уроки. Чек-лист против красивого воздуха.
Как этим пользоваться
Статья показывает механизм. Внедрение начинается на занятии
Прочитать про оргструктуру и построить её для своей компании — разные задачи. На программах вы делаете это под руководством эксперта, на своих цифрах, и уходите с готовым документом, а не с конспектом.
Посмотреть программы
Бизнес-разбор
Разобрать свою ситуацию, а не читать про чужую
Бесплатный бизнес-разбор: за 1,5–2 часа разберём вашу компанию и скажем прямо, нужно вам обучение или нет.
Или сразу позвоните: +7 (909) 111-59-09
Заявка принята
Перезвоним по указанному номеру в течение рабочего дня.