Стратегическая сессия для компании в Перми

Стратегическая сессия — это работа собственника и управленческой команды над целями, бизнес-моделью и планом компании, а не мотивационный тренинг и не бизнес-разбор один на один. Академия «Стратег» проводит двухдневные сессии в Перми по методике курса «Мастерство стратегического управления»: на выходе компания получает не флипчарт с идеями, а стратегию и план внедрения — с ответственными и сроками.

У Академии три разных продукта, и путать их не стоит — это разные задачи.

Шаги — по методике курса «Мастерство стратегического управления», на которой Академия учит строить стратегию.

1. Цель и образцовое положение дел — куда компания идёт и как выглядит «хорошо».
2. Бизнес-модель и продукт — за что платит клиент и чем компания зарабатывает.
3. Числовые показатели и панель управления — по чему судим о движении.
4. Проблемная область и диагностика — где именно затык.
5. Коренная причина — не симптом, а причина.
6. Стратегический план и карта проектов — что делаем и кто отвечает.

Разовая сессия заканчивается флипчартом: решения записаны, ответственных нет, через месяц компания живёт как жила. В методике Академии за сессией идёт этап внедрения — компания уходит не со списком идей, а со стратегией и планом внедрения, где у каждого пункта есть ответственный и срок.

Критерии, по которым стоит выбирать ведущего — независимо от того, кто это:

• опыт управленца, а не только фасилитатора;
• работа с результатом после сессии, а не только в зале;
• знание отрасли заказчика;
• наличие методики, а не набора упражнений для группы;
• то, что остаётся у компании на выходе документом, а не впечатлением.

Своими силами сессию может провести сама команда, если собственник готов одновременно быть участником дискуссии и модератором — на практике это сложно сочетать, спор перетягивает внимание с содержания на процесс. Внешний ведущий нужен там, где в компании есть внутренние конфликты или собственник сам хочет участвовать в выработке стратегии, а не только вести встречу.

Разово — при смене курса компании или крупном развороте. На регулярной основе — ежегодно, с пересмотром плана и показателей. Команды, которые проходят курс «Мастерство стратегического управления», дальше делают это самостоятельно, без внешнего ведущего.

Стоимость рассчитывается индивидуально и зависит от:

• числа участников управленческой команды;
• длительности подготовки и предварительной диагностики перед сессией;
• объёма сопровождения внедрения плана после сессии.

Точный расчёт — после короткого разговора о задаче компании.