# Академия «Стратег» (Пермь)

> Академия «Стратег» — центр практического обучения собственников и руководителей бизнеса в Перми. Учим внедрять инструменты стратегического управления: от постановки целей и оргструктуры до делегирования и найма руководителей. Обучение строится на разборе реального бизнеса участника, а не на теории.

Основатель и ведущий тренер — Галина Щелчкова, бизнес-тренер, коуч ICF. Формат: очные курсы, мастер-классы и индивидуальные бизнес-разборы. Адрес: Пермь, ул. Окулова, 75к3.

## Об Академии и контакты

- [Академия «Стратег» в Перми — официальный сайт](https://www.academystrategperm.ru): лицензированный образовательный центр для собственников и руководителей действующего бизнеса. Официальный сайт пермской Академии «Стратег» — www.academystrategperm.ru. Обучение только очное, в Перми на ул. Окулова, 75, корпус 3.
- [Об Академии: команда, лицензия, пермский статус](https://www.academystrategperm.ru/about): Академия «Стратег» — пермская организация: все занятия идут очно в Перми на Окулова, 75, корпус 3, со своей командой экспертов и своими кейсами участников. Собственник Академии — Галина Щелчкова, 12 лет в управлении, сопровождает более 500 предпринимателей; исполнительный директор — Анастасия Тарасова; методологи программы «Стратегическое управление» — Антон Шаповал и Дмитрий Климов. Образовательная деятельность ведётся по лицензии № Л035-01255-50/00345463 от 25 мая 2022 года.
- [Контакты: адрес, телефоны, часы работы](https://www.academystrategperm.ru/contacts): Пермь, ул. Окулова, 75, корпус 3, 5 этаж, индекс 614068 — единственный адрес Академии в Перми. Телефоны +7 (342) 205-59-09 и +7 (909) 111-59-09, рабочие часы понедельник–пятница с 09:00 до 17:00; вне часов — WhatsApp, Telegram, MAX или почта academystrategperm@gmail.com. На бесплатный бизнес-разбор записывают заявкой на странице контактов или по звонку.

## Программы обучения

- [Базовый тренинг руководителя (БТР)](https://www.academystrategperm.ru/btr): курс Академии «Стратег» в Перми для руководителя отдела, подразделения или филиала — очно, цену и дату потока называет администратор по телефону.
- [Мастерство стратегического управления (МСУ)](https://www.academystrategperm.ru/msu): курс Академии «Стратег» в Перми — 33 часа, 150 000 ₽, разработка стратегии компании и внедрение в своей команде при сопровождении тренера.
- [Как проходит обучение](https://www.academystrategperm.ru/educational-process): два этапа — освоение инструмента и внедрение его в свой бизнес с поддержкой тренера.
- [Чем Академия «Стратег» отличается от MBA, профпереподготовки и разовых тренингов](https://www.academystrategperm.ru/otlichie-ot-mba): сравнение с программами ВШЭ в Перми (профпереподготовка, 7 месяцев, диплом установленного образца), MBA НИУ ВШЭ в Москве (18 месяцев, 3 500 000 ₽), бесплатными программами «Моего бизнеса» и разовыми тренингами LearnPro (16 часов, 18 500 ₽). Академия работает только очно в Перми, диплом государственного образца не выдаёт — результатом считается инструмент, внедрённый в своей компании.
- [Как нанимать сотрудников и отбирать кандидатов — руководителю в Перми](https://www.academystrategperm.ru/kak-nanimat-sotrudnikov): Академия «Стратег» не подбирает персонал как кадровое агентство — учит собственника и руководителей нанимать самостоятельно. Как выбрать между своим HR, агентством и наймом на аутсорсе, как отбирать кандидатов и что делать, если вакансия висит месяцами без откликов — курсы «Набор персонала» и «Как найти хорошего руководителя».
- [Охрана труда в компании: что обязан руководитель и за что штрафуют](https://www.academystrategperm.ru/ohrana-truda-rukovoditelyu): разбор обязанностей руководителя по охране труда, документов для проверки ГИТ и штрафов по ст. 5.27.1 КоАП; Академия не выдаёт удостоверение по охране труда — ведёт к бизнес-разбору и программам по системе управления.

## Бесплатные форматы

- [Бесплатный мастер-класс для собственников и руководителей](https://www.academystrategperm.ru/master-klass): очная встреча в Перми, ул. Окулова 75к3, 1,5–2 часа, бесплатно; дата следующей встречи не объявлена — на странице лист ожидания, пока даты нет доступен бесплатный бизнес-разбор.
- [Бизнес-разбор](https://www.academystrategperm.ru/business-analysis): индивидуальный разбор бизнеса участника с рекомендациями по точкам роста.
- [Мастер-майнд после курса «Стратегическое управление»](https://www.academystrategperm.ru/events/%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B4-%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5-%D1%81%D1%83): закрытая встреча в Перми только для выпускников курса, группа 6 человек: структура компании и слабые места, стратегия устранения главного минуса, презентация целей команде. Участие бесплатное, дата следующей встречи объявляется отдельно.

## Услуги для компаний

- [Стратегическая сессия для компании в Перми](https://www.academystrategperm.ru/strategicheskaya-sessiya): двухдневная работа собственника и управленческой команды над целями, бизнес-моделью и стратегическим планом с ответственными и сроками — по методике курса «Мастерство стратегического управления».
- [Управленческий консалтинг и построение системы управления в Перми](https://www.academystrategperm.ru/konsalting): стратегическая сессия, курс «Мастерство стратегического управления» и сопровождение внедрения инструментов системы управления в компании клиента.

## Результаты участников

- [Кейсы участников](https://www.academystrategperm.ru/cases): истории собственников, прошедших обучение, с конкретными изменениями в бизнесе.
- [Ресторанная группа: отзыв владельца](https://www.academystrategperm.ru/cases/vitalij-saitov): Виталий Саитов, владелец «Море Море», «Особняк» и «ТокаТока»: как собственник выходит из оперативного управления.
- [Клининговая компания: отзыв собственника](https://www.academystrategperm.ru/cases/dmitrij-kolodkin): Дмитрий Колодкин, «Crystal Group Perm»: более 12 лет на рынке и свыше 200 сотрудников.
- [Центр отдыха «Фараон»: отзыв владельца](https://www.academystrategperm.ru/cases/sergej-scherbakov): Сергей Щербаков, центр отдыха «Фараон» работает с 2013 года и лидирует по отзывам клиентов.
- [Агентство недвижимости: отзыв основателя](https://www.academystrategperm.ru/cases/darya-kalashnikova-): Дарья Калашникова, агентство недвижимости «Found Ground» в Перми: главная боль — выйти из операционки.
- [Бренд одежды plus-size: отзыв собственника](https://www.academystrategperm.ru/cases/kseniya-strelkova): Ксения Стрелкова, бренд женской одежды plus-size +SVOBODNO в Перми.
- [Пиццерия «La Famia»: отзыв собственников](https://www.academystrategperm.ru/cases/irina-i-ilya-glumovy): Ирина и Илья Глумовы, семейная пекарня «La Famia» в Перми: что изменилось при переходе в формат пиццерии.
- [Сладкая студия «5.20»: отзыв собственника](https://www.academystrategperm.ru/cases/mariya-ponomareva): Мария Пономарёва, основатель сладкой студии «5.20»: как из застоя в бизнесе пришла на мастер-класс Академии.
- [Клуб отдыха «Форест Горки»: отзыв собственника](https://www.academystrategperm.ru/cases/yurij-korolev_2): Юрий Королёв, клуб отдыха «Форест Горки»: пришёл в Академию по рекомендации.

## Как попасть на бесплатный разбор

Очные встречи в Перми, ул. Окулова, 75к3. Бизнес-разбор для собственника проводим по записи в любой рабочий день, бесплатно — запись по телефону +7 (342) 205-59-09. Остальные форматы ниже тоже идут постоянно; дата следующей открытой встречи объявляется отдельно.

- [Бизнес-разбор для собственника](https://www.academystrategperm.ru/business-analysis) — постоянный формат, по записи: Индивидуальная встреча с тренером Академии в Перми: разбор своего бизнеса и точки роста, бесплатно.
- [Бесплатный мастер-класс для собственников и руководителей](https://www.academystrategperm.ru/master-klass) — постоянный формат, дата следующей встречи не объявлена: Очная встреча в Перми, ул. Окулова 75к3, 1,5-2 часа, бесплатно: разбор одного управленческого инструмента. Дата объявляется отдельно, на странице работает лист ожидания; пока даты нет — бесплатный бизнес-разбор.
- [Программы обучения: БТР и «Мастерство стратегического управления»](https://www.academystrategperm.ru/training-program) — постоянный формат, набор идёт постоянно: Очные программы для собственников и руководителей в Перми, стоимость 40 000, 59 000 и 80 000 рублей; даты потоков — на странице программы.

## Материалы

- [Блог «База знаний»](https://www.academystrategperm.ru/blog): статьи о делегировании, найме руководителей, должностных инструкциях, стратегии, финансах (кассовые разрывы, ФОТ, ценообразование), системе продаж, регламентах, постановке исполнительного директора и управлении на основе ИИ.

## Статьи базы знаний

Разборы для собственника и руководителя — с примерами, цифрами и
порядком внедрения.

- [Как удержать сотрудников: 5 рычагов кроме зарплаты](https://www.academystrategperm.ru/blog/kak-uderzhat-sotrudnikov): Чтобы удержать сотрудника, смотрят, на каком сроке он уходит: в первые 1–2 месяца — не было ввода в должность, через 6–12 месяцев — нет обратной связи по качеству работы, через 2–3 года — не видно цели и роста. Рычагов удержания пять: деньги, качество, понимание, цель и внимание руководителя; прибавка среди них самый слабый — она гасит разговор об уходе на два-три месяца, но не причину. Кого удерживать не нужно: того, кто не выдаёт результат даже после обучения и наставничества, того, кто перерос пост без перспективы роста, и того, кто управляет через угрозу увольнения.
- [Ошибки руководителя: 7 пропусков в системе управления](https://www.academystrategperm.ru/blog/oshibki-rukovoditelya): Списки «10 ошибок руководителя» не помогают, потому что описывают характер. Разбираем семь ошибок как пропуски в конструкции управления — и что поставить вместо каждой.
- [Сотрудники не выполняют задачи: что делать руководителю](https://www.academystrategperm.ru/blog/sotrudniki-ne-vypolnyayut-zadachi): Сотрудник не выполнил задачу — а виноват обычно не он. Разбираем, чего не хватает в поставленной задаче, и даём проверку из 8 пунктов, которую можно применить сегодня.
- [Мастер-группы или онлайн-курсы: что меняет бизнес](https://www.academystrategperm.ru/blog/master-gruppy-vs-onlajn-kursy): Онлайн-сегмент бизнес-образования упал на 12% за 2025 год. Разбираем, почему видеокурсы не меняют бизнес и чем от них отличаются мастер-группы и программы с внедрением.
- [Как построить систему продаж в малом бизнесе — пошаговый разбор](https://www.academystrategperm.ru/blog/sistema-prodazh): Как построить систему продаж в малом бизнесе: кто ваш настоящий продавец, как описать успешные действия и какие показатели вести каждую неделю.
- [Как поднять цены и не потерять клиентов: ценообразование в бизнесе](https://www.academystrategperm.ru/blog/kak-podnyat-ceny): Как поднять цены и не потерять клиентов: ценообразование в малом бизнесе от полного списка расходов, опрос по цене, защита от демпинга и скрытых скидок.
- [Почему регламенты не работают: как внедрить правила в компании](https://www.academystrategperm.ru/blog/pochemu-reglamenty-ne-rabotayut): Почему сотрудники не соблюдают регламенты и как внедрить правила через приказы и оргполитику: понимание, воспроизведение, контроль. Опыт Академии «Стратег».
- [Исполнительный директор в малом бизнесе: как передать управление](https://www.academystrategperm.ru/blog/ispolnitelnyj-direktor): Как собственнику передать оперативное управление исполнительному директору и не развалить компанию: зона ответственности, адаптация, контроль по цифрам.
- [Кассовый разрыв: что делать и как его предотвратить](https://www.academystrategperm.ru/blog/kassovye-razryvy): «Работаем, а денег нет»: откуда берутся кассовые разрывы и как их убрать — прибыль в первую очередь, фонды на регулярные платежи, планирование раз в неделю.
- [Фонд оплаты труда: как рассчитать и какая норма доли ФОТ в выручке](https://www.academystrategperm.ru/blog/fot-i-motivaciya): Как рассчитать фонд оплаты труда и сколько платить сотрудникам в малом бизнесе: фотография рабочего дня, штатное расписание и авралы вместо раздувания штата. Единой нормы доли ФОТ в выручке нет: доля ФОТ = ФОТ за период / выручка за период × 100%, а опубликованные ориентиры расходятся от 10–15% в розничной торговле до 60–70% в ИТ, поэтому чужой процент не годится как план. Своя норма считается от штатного расписания; ФОТ в числителе берут со страховыми взносами, выручку в знаменателе — без НДС.
- [Выгорание собственника: признаки и что с этим делать](https://www.academystrategperm.ru/blog/vygoranie-sobstvennika): Выгорание собственника: причина структурная — в компании одна точка решений. Почему отпуск не лечит и что менять в системе, а не в режиме сна.
- [Стратегия для малого бизнеса: цикл «цель → стратегия → реализация»](https://www.academystrategperm.ru/blog/strategiya-malyj-biznes): Стратегия малого бизнеса — не презентация, а рабочий цикл: цель в цифрах, замысел, стратегия, тактика, реализация. Разбираем пять шагов и типовые ошибки.
- [Стратегические цели компании: в какой зоне выбирать цель](https://www.academystrategperm.ru/blog/strategicheskie-celi-kompanii): Стратегическую цель выбирают в зоне роста, а не комфорта и не перегрузки — проверка четырьмя цифрами (разрыв, ресурс, освобождённое время, недельный шаг). Виды целей, система доведения цели до недельных шагов, типовые ошибки.
- [Прибыль как расход: 3 закона финансов собственника](https://www.academystrategperm.ru/blog/pribyl-kak-rashod): Прибыль — не остаток после расходов, а первый платёж себе. Три закона финансов собственника: почему деньги растворяются и как забирать прибыль первой.
- [Планёрки и статистики: управление компанией по цифрам](https://www.academystrategperm.ru/blog/planerki-i-statistiki): Как провести планёрку, чтобы она не была «поболтали»: управление по статистикам вместо ощущений. Порядок собрания и цифры, которые на нём смотрят.
- [Организационная структура компании в малом бизнесе](https://www.academystrategperm.ru/blog/orgstruktura-malyj-biznes): Хаос в компании — не про безответственных сотрудников, а про неописанные посты. Как построить организационную структуру компании в малом бизнесе и снять зависимость от людей.
- [Нанимать пост, а не человека: как перестать ошибаться в найме](https://www.academystrategperm.ru/blog/nanimat-post-a-ne-cheloveka): Ошибки найма начинаются до собеседования. Сначала опишите пост: какой продукт, какие действия и по каким цифрам — и только потом ищите под него человека.
- [Как я строю ресторанную группу по системе: кейс собственника](https://www.academystrategperm.ru/blog/kejs-restorannaya-gruppa): Кейс собственника: как за год перестать быть диспетчером между сотрудниками — фотография недели, функции, посты и цифры вместо ручного управления.
- [Как собственнику выйти из операционки: план из 7 шагов](https://www.academystrategperm.ru/blog/kak-vyjti-iz-operacionki): Выйти из операционки — это не «нанять директора и уехать». План из 7 шагов: выписать свои дела, закрепить за постами, передать и держать контроль по цифрам.
- [Как выбрать обучение собственнику: почему курсы не работают](https://www.academystrategperm.ru/blog/kak-vybrat-obuchenie-sobstvenniku): Как выбрать обучение собственнику: признак рабочей программы — сопровождение и внедрение, а не записанные уроки. Чек-лист против красивого воздуха.
- [ИИ для собственника малого бизнеса: что реально работает в 2026](https://www.academystrategperm.ru/blog/ii-dlya-sobstvennika): ИИ для собственника: три задачи, где он экономит часы, — контент, аналитика и типовые ответы. И почему накладывать его на хаос без системы бесполезно.
- [Должностные инструкции: как составить, чтобы работали](https://www.academystrategperm.ru/blog/dolzhnostnye-instrukcii): Инструкция для галочки не работает. Описывайте не человека, а пост: продукт, действия, показатели. Как написать должностные инструкции, которые исполняют.
- [Делегирование: почему «проще самому» убивает рост компании](https://www.academystrategperm.ru/blog/delegirovanie): 46% собственников признают за собой тотальный контроль. Почему «проще самому» убивает рост компании и как выстроить делегирование, чтобы задачи выполнялись.